مشخصات فردی
مهدی زاهدی اول
متولد خرداد ۱۳۶۴ – تهران
متأهل – دارای دو فرزند
شماره تماس: ۰۹۱۲۱۲۱۲۶۷۰
ایمیل mahdi@zahediaval.com
خلاصه اولیه
مدیر اجرایی با تجربه در احیا، تثبیت و توسعه کسبوکارها در شرایط پیچیده عملیاتی، مالی و حقوقی.
فعال در چهار حوزه اصلی:
- صنعت و معدن
- خدمات و بازرگانی
- نوآوری، استارتاپ و شرکتهای دانشبنیان
- مشاوره و راهبری اقتصادی
تمرکز بر بازآفرینی سازمانهای درگیر بحران به چرخه تولید، ایجاد جریان نقدی و طراحی ساختارهای پایدار.
تجربه مدیریت در شرایطی که اغلب مدیران ترجیح میدهند وارد آن نشوند.
ورود در شرایط پیچیده، ایجاد ثبات و خروج پس از حل مسئله.
۱. صنعت و معدن
شرکت تولیدی قند کرج (سهامی عام)
سرپرست و رئیس هیأت مدیره | بهمن ۱۴۰۲ تاکنون
- توقف کامل تولید از تیر ۱۴۰۲ تا اردیبهشت ۱۴۰۴
- احیای خطوط تولید و بازگشت به چرخه عملیاتی
- دستیابی به تولید متوسط ۳۰۰ تن در روز
- مدیریت همزمان بحرانهای مالی، کارگری و پرونده های متعدد حقوقی
شرکت توسعه و پشتیبانی مه کامه سپید (سهامی عام)
مدیرعامل و رئیس هیأت مدیره | از دی ۱۳۹۰ تاکنون
- رشد سرمایه از ۳۰ میلیون تومان به ۵ میلیارد تومان (ثبتشده)
- در حال افزایش سرمایه تا سقف ۷۰ میلیارد تومان
- توسعه به عنوان هلدینگ در چند حوزه صنایع غذایی، معدنی، سلامت و استارتاپها و خدمات نوآورانه
مس کومه صنعت (سهامی خاص)
معاون مالی و اداری | از شهریور ۱۳۹۷ تا کنون
- احیا و راهاندازی مجدد
- پیگیری تا دستیابی به تولید مستمر روزانه
- توسعه زنجیره تولید و معادن
۲. خدمات و بازرگانی
شرکت سروهانا پارسیان (دانشبنیان) | از شهریور ۱۳۹۶ تا کنون
معاون بازرگانی و عضو تیم طراحی
- توسعه اکوسیستم سلامت روان و فناوریهای شناختی با بیش از ۵۰ هزار مخاطب
- طراحی و توسعه:
- سکوی خدمات شناختی سروهانا
- بازی شناختی «هانا» (ویژه کودکان ۳ تا ۸ سال)
- بازی شناختی «آدان» (ویژه نوجوانان ۹ تا ۱۶ سال)
- مجله و پایگاه خبری بهروان (با مسئولیت سردبیری)
- پیادهسازی مدل یکپارچه خدمات سلامت روان مبتنی بر فناوریهای نوین
۳. نوآوری و استارتاپ |از تیر ۱۳۹۵ تا کنون
توسعه کسبوکارهای استارتاپی و دانشبنیان با تمرکز بر مشارکت در طراحی و اجرای عملیاتی همانند فکرگل، ویزیتم، هلث تریپ، هلث بازار، هلث تاک، DT Scientist تحلیل داده و هوش مصنوعی، نرم افزار مالی و اتوماسیون اداری TaskPro
۴. مشاوره و راهبری اقتصادی
تمرکز بر حل بحران، رفع تعارضات ساختاری و تثبیت کسبوکار
نمونههای کلیدی:
شرکت توسعه کشت دانههای روغنی ایران – مدیر مالی | ۱۳۸۸
- مدیریت بحران کارگری و هویتی شرکت و اصلاح زیر ساخت های مالی
- اصلاح، تثبیت و تداوم فعالیت تا کنون
شرکت صنعتی و کشاورزی شیرین خراسان - قائم مقام مدیرعامل | ۱۴۰۲
- تعریف و مدیریت ۱۷ پروژه
- حل تعارضات و تعیین تکلیف ۱۶ پروژه در بودجه زمانی تعریف شده
سایر:
- صنایع غذایی سیانا (لی لی پوت)
- مس آلیاژ ذوب پاسارگاد
- مس آلیاژ ذوب اطلس
- حمل و نقل بارکلزا
- مخازن روغنی خلیج فارس
- گروه تجارت الکترونیک مه کام پارس
پروژههای در دست اقدام
- توسعه زنجیره تأمین و واردات مستقیم مواد اولیه در شرکت قند کرج
- بازآفرینی اراضی شرکت قند کرج مبتنی بر حفظ تولید و کارکرد فرهنگی
- پروژه معدن رباط پشت بادام (یزد) – با همکاری شرکت فاطر فروزان
- توسعه بازی شناختی «آدان» (ویژه نوجوانان)
- نگارش کتاب تخصصی راهی به سوی بازگشت - راهنمای عملی موثر برای احیای کسبوکار
حوزههای تخصصی عملکرد
- احیای کسبوکارهای متوقف یا زیانده
- مدیریت همزمان بحرانهای مالی، حقوقی و عملیاتی
- احیا و پایداری جریان نقدی در شرایط محدودیت
- طراحی ساختارهای ترکیبی (صنعت / فناوری / خدمات)
- اجرای عملیاتی ایدهها در مقیاس واقعی
تحصیلات
- کارشناسی ارشد علوم سیاسی – روابط بینالملل
- IMBAمدیریت کسبوکار بیمه
- کارشناسی حسابداری
